Personalistika, řízení lidských zdrojů, HR: takto můžeme nazvat oblast, kterou považujeme za jednu z hlavních součastí strategie řízení firem. Co vše pod názvem “personalistika” chápeme, můžete shlédnout ve videu.

The post (Čeština) Personalistika jako součást strategie firmy appeared first on Neuron consulting, s.r.o..

Hodnocení je u mnoha manažerů i zaměstnanců bráno jako ztráta času, která nezvyšuje výkonnost ani motivaci hodnocených. Ale opak je pravdou.

K čemu nám vůbec hodnocení slouží? Jak jej dostatečně využívat?

Hodnocení je kontrolní prvek výkonnosti a vede ke vzájemnému sladění představ o plnění pracovních úkolů a cílů. Dále slouží k odměňování podle kvality a přínosu práce a k identifikaci vzdělávacích a tréninkových potřeb.

Vyhráno mají v těch společnostech, kde již dlouhodobě ví, kam směřují. Vedou je dlouhodobé cíle, které jsou dobře nastaveny a postupně se člení na roční cíle pro manažery, dále na jednotlivá oddělení a z nich až na úroveň samotných zaměstnanců.

Jedním z několika možných způsobů, jak hodnotit končící rok je stanovení KPI firmy, oddělení, zaměstnance v systému Balanced score card a jejich vyhodnocování na podnikové úrovni, úrovni útvarů a jednotlivých zaměstnanců.

Pomáháme firmám, majitelům, manažerům stanovit KPI firmy a tyto rozčlenit na nižší úrovně. Nabízíme poradenství a konzultace ohledně hodnocení.

A nás zajímá: Máte stanoveny své cíle? Jste pro jejich splnění hodnoceni? Těšíte se na své roční hodnocení?

Nakonec máme dotaz konkrétně pro HR manažery: Pracujete s hodnocením zaměstnanců nebo u Vás probíhá pouze formálně?

The post (Čeština) Hodnocení zaměstnanců appeared first on Neuron consulting, s.r.o..

29.5.2013 – Autor: Vlastimil Matýsek / Neuron consulting

V nejúspěšnějších firmách jsou klíčem k dosažení cílů a strategických záměrů společnosti lidé. Výběr a zejména pak motivace, vzdělávání a vedení těchto lidí rozhodne, zda cílená investice do nových technologií nebo výrobků přispěje ke zlepšení postavení společnosti na trhu a přinese pro majitele předpokládaný finanční efekt.

Vzdělávání zaměstnanců provádíme několika způsoby:
Vzdělávání na klíč – Vzdělávání na klíč je využíváno většinou společností na trhu, zásadní význam má pro společnosti, ve kterých probíhají změny, a které chtějí růst.
Nabídkový list – Neboli vzdělávání z katalogu vzdělávání. Nabízíme vzdělávání v akreditovaných programech, vzdělávání v oblasti manažerských dovedností, rozvojové programy pro management firem, mistry, obchodní a marketingové útvary, útvary nákupu a logistiky, útvary řízení lidských zdrojů, finanční útvary, rozvoj zaměstnanců zákaznických kanceláří a call center a další.
Semináře a workshopy – Organizujeme semináře a workshopy na základě požadavků firem. Tyto akce jsou organizovány formou kulatého stolu a zahrnují příspěvky s odbornou tématikou prezentované zástupci jednotlivých společností.

V systému vzdělávání je důležitá analýza rozvojových potřeb klienta. Před započetím seminářů analyzujeme s klientem potřeby vzdělávání a navrhneme společně podobu semináře. Na základě této analýzy navrhujeme systém a oblasti vzdělávání, které mají pomoci ke zlepšení kompetenčního profilu pracovníků a napomoci tak splnit budoucí potřeby společnosti. Jsme schopni připravit kompetenční model „šitý na míru“. Náš lektorský tým je na vysoké úrovni, tudíž volí vhodné vzdělávací metody. Snaží se probírané učivo aplikovat do praxe prostřednictvím interaktivních a inovativních metod. Celá školení provází diskuze a následná oboustranná zpětná vazba.

Nabízíme různé formy vzdělávání jako je: individuální vzdělávání, skupinové vzdělávání, podpora týmů a field assistance.

Za jeden z nosných pilířů své práce považujeme poskytování kvalitní a podnětné zpětné vazby. Ke školením přistupujeme jako k nástroji, který by měl našim klientům pomoci při dosahování vytýčených cílů.
Na základě průběžného hodnocení a srovnání s předpokládanými cíli, které má lektor vzdělávání dosáhnout může lektor navrhnout korekci obsahu nebo změnu přístupu (výběr metod a nástrojů) u vzdělávací aktivity. Stejně tak účastníci vzdělávací akce mohou navrhnout výše uvedené změny.
Závěrečná zpětná vazba je poskytována lektorovi a účastníkům vzdělávací aktivity a obsahuje do jaké míry a zda bylo dosaženo vytyčených cílů, zda byly oboustranně v průběhu vzdělávacích aktivit zapracovány připomínky z průběžných zpětných vazeb. Účastníci vzdělávací akce vystavují lektorovi závěrečné hodnocení a lektor hodnotí aktivitu jednotlivých účastníků a jejich vystupování a silné stránky, zároveň definuje u každého účastníka rozvojové potřeby, které s účastníkem diskutuje.
Závěrečná zpětná vazba pro vedení společnosti obsahuje zhodnocení celého týmu – vyhodnocení změn vyplývající z průběžných zpětných vazeb, aktivita jednotlivců, jejich silné stránky a oblast pro další rozvoj.

Vzdělávání se věnujeme již od roku 1999, za tuto dobu jsme nabyli mnohé cenné zkušenosti. I nadále chceme pomáhat klientům překonat konkurenci zejména v oblasti zvyšování výkonnosti, efektivity a konkurenceschopnosti ve stále náročnějším tržním prostředí.
Aby vzdělávání bylo komplexní a efektivní, je nutné zakomponovat výše popsané metody a zvolit kvalitní vzdělávací společnost jako jsme my, Neuron consulting, s.r.o.

The post Systém vzdělávání ve společnosti NEURON consulting, s.r.o. appeared first on Neuron consulting, s.r.o..