hodnocení Archives - Neuron consulting, s.r.o. https://neuronconsulting.com/tag/hodnoceni/ Vizí naší společnosti, je pomoci Vám, klientům, překonat konkurenci zejména v oblasti zvyšování výkonnosti, efektivity a konkurenceschopnosti, ve stále náročnějším tržním prostředí. Tue, 16 Jan 2024 09:15:15 +0000 cs-CZ hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.5.7 https://neuronconsulting.com/wp-content/uploads/2017/05/icon-50x50.png hodnocení Archives - Neuron consulting, s.r.o. https://neuronconsulting.com/tag/hodnoceni/ 32 32 Personalistika jako součást strategie firmy https://neuronconsulting.com/personalistika-jako-soucast-strategie-firmy/ Tue, 30 Jul 2019 08:22:03 +0000 http://neuronconsulting.com/?p=3568 Personalistika, řízení lidských zdrojů, HR: takto můžeme nazvat oblast, kterou považujeme za jednu z hlavních součastí strategie řízení firem. Co vše pod názvem “personalistika” chápeme, můžete shlédnout ve videu.  

The post Personalistika jako součást strategie firmy appeared first on Neuron consulting, s.r.o..

]]> Personalistika, řízení lidských zdrojů, HR: takto můžeme nazvat oblast, kterou považujeme za jednu z hlavních součastí strategie řízení firem. Co vše pod názvem “personalistika” chápeme, můžete shlédnout ve videu.

 

The post Personalistika jako součást strategie firmy appeared first on Neuron consulting, s.r.o..

]]> Motivační hodnotící pohovory https://neuronconsulting.com/motivacni-hodnotici-pohovory/ Mon, 12 Nov 2018 05:45:59 +0000 http://neuronconsulting.com/?p=3443 Ať už máte cíle stanoveny jakkoliv, hodnocení splněných či nesplněných cílů 2018 a nastavení cílů na rok 2019 by mělo probíhat vždy v přátelské atmosféře a mělo by být motivační. Vyhodnocení cílů stávajících i stanovení cílů nových by tedy mělo být vzájemnou dohodou obou stran. Vedoucího i zaměstnance, kterého řídí. Proto je dobré, pokud vedoucí rozumí

The post Motivační hodnotící pohovory appeared first on Neuron consulting, s.r.o..

]]> Ať už máte cíle stanoveny jakkoliv, hodnocení splněných či nesplněných cílů 2018 a nastavení cílů na rok 2019 by mělo probíhat vždy v přátelské atmosféře a mělo by být motivační. Vyhodnocení cílů stávajících i stanovení cílů nových by tedy mělo být vzájemnou dohodou obou stran. Vedoucího i zaměstnance, kterého řídí.

Proto je dobré, pokud vedoucí rozumí typologii svých zaměstnanců a ví, jaký způsob jednání a motivace pro něj platí. To, že jsme každý „z jiného těsta“, asi víme. Každého z nás motivuje jiný způsob jednání, jiné cíle.

S typologií zaměstnanců pracujeme jak při trénincích, kdy naši trenéři pracují s trénovanými právě podle typů osobností, tak ji učíme využívat vedoucí zaměstnance na všech úrovních u našich zákazníků. Znalost typologie má podstatný vliv na dosahování výsledků / cílů a motivaci zaměstnanců.

Využíváte typologii zaměstnanců ve své praxi? Použijte své znalosti při hodnocení a v květnu si přijďte znalosti rozšířit a podělit se o své zkušenosti s využíváním znalostí o typologii osobnosti.

The post Motivační hodnotící pohovory appeared first on Neuron consulting, s.r.o..

]]> Hodnocení zaměstnanců https://neuronconsulting.com/hodnoceni-zamestnancu/ Mon, 29 Oct 2018 09:34:33 +0000 http://neuronconsulting.com/?p=3409 Hodnocení je u mnoha manažerů i zaměstnanců bráno jako ztráta času, která nezvyšuje výkonnost ani motivaci hodnocených. Ale opak je pravdou. K čemu nám vůbec hodnocení slouží? Jak jej dostatečně využívat? Hodnocení je kontrolní prvek výkonnosti a vede ke vzájemnému sladění představ o plnění pracovních úkolů a cílů. Dále slouží k odměňování podle kvality a přínosu

The post Hodnocení zaměstnanců appeared first on Neuron consulting, s.r.o..

]]> Hodnocení je u mnoha manažerů i zaměstnanců bráno jako ztráta času, která nezvyšuje výkonnost ani motivaci hodnocených. Ale opak je pravdou.

K čemu nám vůbec hodnocení slouží? Jak jej dostatečně využívat?

Hodnocení je kontrolní prvek výkonnosti a vede ke vzájemnému sladění představ o plnění pracovních úkolů a cílů. Dále slouží k odměňování podle kvality a přínosu práce a k identifikaci vzdělávacích a tréninkových potřeb.

Vyhráno mají v těch společnostech, kde již dlouhodobě ví, kam směřují. Vedou je dlouhodobé cíle, které jsou dobře nastaveny a postupně se člení na roční cíle pro manažery, dále na jednotlivá oddělení a z nich až na úroveň samotných zaměstnanců.

Jedním z několika možných způsobů, jak hodnotit končící rok je stanovení KPI firmy, oddělení, zaměstnance v systému Balanced score card a jejich vyhodnocování na podnikové úrovni, úrovni útvarů a jednotlivých zaměstnanců.


Pomáháme firmám, majitelům, manažerům stanovit KPI firmy a tyto rozčlenit na nižší úrovně. Nabízíme poradenství a konzultace ohledně hodnocení.

A nás zajímá: Máte stanoveny své cíle? Jste pro jejich splnění hodnoceni? Těšíte se na své roční hodnocení?

Nakonec máme dotaz konkrétně pro HR manažery: Pracujete s hodnocením zaměstnanců nebo u Vás probíhá pouze formálně?

The post Hodnocení zaměstnanců appeared first on Neuron consulting, s.r.o..

]]>