The post Personalistika jako součást strategie firmy appeared first on Neuron consulting, s.r.o..

Jak všichni dobře víme, řízení změny je řízený proces přesunu ze současného stavu a vize, ke stavu budoucímu. Zahrnuje určitou míru přeměny, která může být vskutku bolestivá.

Proč nemáme rádi změny?

Protože se řízení změny snadno „zvrtne“. Geniální strategie jde do kytek jen díky nezvládnutí managementu. Vzrostou náklady, nastává zmatek a chaos, což vede ke ztrátě motivace a důvěry. Výsledkem je nárůst odporu vůči změnám.

Jenže změny jsou důležité – je to naše jediná jistota, jak udělat krok vpřed. Trh je neustále proměnlivý a my nechceme být semleti konkurencí.

Ale co je první varování, že skutečně potřebujete změnu? Nefunkční nebo neefektivní procesy ve firmě. Z dlouhodobého hlediska nelze fungovat ve společnosti, která neumí pracovat efektivně a synergicky.

A že nevíte jak na řízení změn? Od toho jsme tu my. Kontaktujte nás!

The post Proč nás změny “přitahují”? appeared first on Neuron consulting, s.r.o..

A pokud to tak máte taky (a je to horší s každým novým, nečekaným mailem), pojďme si zrekapitulovat trochu Time management. Podstatou je nahlížet na činnosti ze dvou pohledů – jestli je důležitá (čekalo to 2 měsíce, musí to být před Vánoci?) a jestli je naléhavá (Štědrý den přesunout asi nepůjde). Naléhavé činnosti vyžadují samozřejmě okamžitou pozornost, jsou viditelné a jejich vyřízení je ve většině případů rychlé (v případě, že to zabere více než 2 minuty, delegujte činnost). Důležité činnosti mají souvislost s výsledkem celkové činnosti, přispívají k poslání organizace a dodržení cílů. Naléhavé činnosti vyžadují reakci, důležité akci.

Podle S. Coveyho trávíme v zásadě čas jedním ze čtyř způsobů popsaných kvadranty I až IV (viz obr).

Skutečně efektivní lidé se vyhýbají kvadrantům III a IV a usilují o to, aby většinu času trávili v kvadrantu II. V něm řeší záležitosti, které jsou základem efektivního osobního řízení (ve III. a IV. se přece nepohybujeme).

V době adventu odhoďme hlavně I. Kvadrant, zastavme se, utřiďme priority a užijme si adventní čas ve vánoční atmosféře.

The post Matice plánování času appeared first on Neuron consulting, s.r.o..

Proto je dobré, pokud vedoucí rozumí typologii svých zaměstnanců a ví, jaký způsob jednání a motivace pro něj platí. To, že jsme každý „z jiného těsta“, asi víme. Každého z nás motivuje jiný způsob jednání, jiné cíle.

S typologií zaměstnanců pracujeme jak při trénincích, kdy naši trenéři pracují s trénovanými právě podle typů osobností, tak ji učíme využívat vedoucí zaměstnance na všech úrovních u našich zákazníků. Znalost typologie má podstatný vliv na dosahování výsledků / cílů a motivaci zaměstnanců.

Využíváte typologii zaměstnanců ve své praxi? Použijte své znalosti při hodnocení a v květnu si přijďte znalosti rozšířit a podělit se o své zkušenosti s využíváním znalostí o typologii osobnosti.

The post Motivační hodnotící pohovory appeared first on Neuron consulting, s.r.o..

Pojďme se ohlédnout za tím, proč je trénink důležitý pro změny.

Jaké jsou principy tréninku na pracovišti?
•Týmy samostatně prezentují výstupy a implementují změny pod dohledem trenérů.
•Týmy samostatně pracují na zadání pod dohledem trenérů.
•Multifunkčnost týmů.

The post TRÉNINK – Motor pro změny appeared first on Neuron consulting, s.r.o..