Jak všichni dobře víme, řízení změny je řízený proces přesunu ze současného stavu a vize, ke stavu budoucímu. Zahrnuje určitou míru přeměny, která může být vskutku bolestivá.

Proč nemáme rádi změny?

Protože se řízení změny snadno „zvrtne“. Geniální strategie jde do kytek jen díky nezvládnutí managementu. Vzrostou náklady, nastává zmatek a chaos, což vede ke ztrátě motivace a důvěry. Výsledkem je nárůst odporu vůči změnám.

Jenže změny jsou důležité – je to naše jediná jistota, jak udělat krok vpřed. Trh je neustále proměnlivý a my nechceme být semleti konkurencí.

Ale co je první varování, že skutečně potřebujete změnu? Nefunkční nebo neefektivní procesy ve firmě. Z dlouhodobého hlediska nelze fungovat ve společnosti, která neumí pracovat efektivně a synergicky.

A že nevíte jak na řízení změn? Od toho jsme tu my. Kontaktujte nás!

The post Proč nás změny “přitahují”? appeared first on Neuron consulting, s.r.o..

Četník a mimozemšťané [Le gendarme et les extra-terrestres] [film]  Francie, 1979.

Praxe 10 let

Profesionálové [The Professionals] [TV seriál] Velká Británie, 1977-1983.

Ano, když vysvětluji při tréninku, že praxe je určitou výhodou trénovaného využívám pro lepší představu skupinky trénovaných obrázky z filmů.

Tyto 2 obrázky jsem nazvala „Zjistěte rozdíl“

Ukazují vlastně podstatu toho, zda z Vás bude vynikající nebo velmi průměrný zaměstnanec, specialista, manažer.

Nejdůležitější věcí jsou asi osobnostní předpoklady, které vlastně nemusíte hned rozpoznat. Tyto osobnostní předpoklady vlastně umožňují rozvíjet kompetence, které potřebujete k výkonu každé pozice. Bez osobnostních předpokladů a ochotě rozvíjet kompetence nutné k výkonu Vaší profese Vám pouze léta praxe na to, abyste byli špičkoví ve Vaší profesi nebudou stačit.

A právě ochota rozvíjet kompetence při osobnostních předpokladech Vás posouvá dále.

Pomáháme firmám dosahovat lepších výsledků. Jedním z prostředků jsou rozvojové programy pro jejich zaměstnance na všech úrovních.  Jakým způsobem rozvíjí potenciál Vás, zaměstnanců Vaše společnost?

The post Rozvoj kompetencí appeared first on Neuron consulting, s.r.o..

Ve skutečnosti existuje poměrně jednoduchý způsob řešení:

Při dobře nastaveném systému řešení problému se tedy zabýváte zpravidla vleklými problémy, které jsou nákladově významné. Při špatně nastaveném systému mohou být velmi nákladné i problémy na úrovni TIER1 a TIER 2.

Umíme nastavit systém řešení problému na pracovišti a tím zvýšit vaši efektivitu, produktivitu a celkovou výkonnost. Máme prokazatelné výsledky. Tento systém není zdaleka platný pouze pro automotive. Je využitelný v každém odvětví průmyslu. V rámci tréninku využíváme metodiku TWI.

Jak máte nastavenou metodiku Problem solving vy? Do nového nastavení pojďte s námi!

The post Řešení problému appeared first on Neuron consulting, s.r.o..

K čemu nám vůbec hodnocení slouží? Jak jej dostatečně využívat?

Hodnocení je kontrolní prvek výkonnosti a vede ke vzájemnému sladění představ o plnění pracovních úkolů a cílů. Dále slouží k odměňování podle kvality a přínosu práce a k identifikaci vzdělávacích a tréninkových potřeb.

Vyhráno mají v těch společnostech, kde již dlouhodobě ví, kam směřují. Vedou je dlouhodobé cíle, které jsou dobře nastaveny a postupně se člení na roční cíle pro manažery, dále na jednotlivá oddělení a z nich až na úroveň samotných zaměstnanců.

Jedním z několika možných způsobů, jak hodnotit končící rok je stanovení KPI firmy, oddělení, zaměstnance v systému Balanced score card a jejich vyhodnocování na podnikové úrovni, úrovni útvarů a jednotlivých zaměstnanců.

Pomáháme firmám, majitelům, manažerům stanovit KPI firmy a tyto rozčlenit na nižší úrovně. Nabízíme poradenství a konzultace ohledně hodnocení.

A nás zajímá: Máte stanoveny své cíle? Jste pro jejich splnění hodnoceni? Těšíte se na své roční hodnocení?

Nakonec máme dotaz konkrétně pro HR manažery: Pracujete s hodnocením zaměstnanců nebo u Vás probíhá pouze formálně?

The post Hodnocení zaměstnanců appeared first on Neuron consulting, s.r.o..

Pojďme se ohlédnout za tím, proč je trénink důležitý pro změny.

Jaké jsou principy tréninku na pracovišti?
•Týmy samostatně prezentují výstupy a implementují změny pod dohledem trenérů.
•Týmy samostatně pracují na zadání pod dohledem trenérů.
•Multifunkčnost týmů.

The post TRÉNINK – Motor pro změny appeared first on Neuron consulting, s.r.o..