Řízení změn

Autor: Vlastimil Matýsek


Je Vám ten obrázek povědomý? Je průběh změny u Vás ve firmě podobný? Ano, jedná se velmi častý průběh neřízených změn. Kolem nás se neustále něco mění, jsme hrdí na to, že jsme flexibilní a obecně tvrdíme, že nám změny vyhovují. Takže by se dalo očekávat, že jsme na změny dokonale připraveni.

Na změnu se nedá dokonale připravit asi nikdy. Jednou se mě jedna kolegyně – projektová manažerka zeptala, zda mám rád změny. Celkem jistě jsem jí odpověděl, že ano, protože je řídím a řeším vlastně celý profesní život. Ona se zamyslela a říká:  „Myslela jsem si u sebe totéž, ale nemusí to být pravda. Já i ty změny řídíme. O dané situaci víme téměř vše, ale možná já změny tak moc ráda nemám.“ Časem ji musím dát za pravdu. Něco na tom bude. Ani vy nemusíte mít změny rádi, ale pokud je umíte řídit a připravit svůj tým na změnu, pak je daleko lépe zvládáte.

Tím pak získáte:

  • Více zaměstnanců ochotných se ztotožnit se změnou
  • Podaří se Vám rychleji přesvědčit i zaměstnance, kteří v lepší zítřky po změně nevěří
  • Podaří se Vám zkrátit čas změny a hloubku dopadu na tým

Řídíme změny u našich zákazníků. Podělte se s námi o Vaše zkušenosti.